Graverne har udvidet deres samarbejde, også om gudstjenesterne

"Torsdagsmøderne" for medarbejderne er blevet mere og mere vigtige som kultur- og informationsbærere i medarbejdernes hverdag

Gudstjenesterne er ændret og udvidet, så den tidlige tjeneste er "stilletjeneste" og den sene er "familietjeneste" med dåb. Samtidig er der stadig flere tjenester end de foregående år!

Der har været rigtig mange uventede tjenester – begravelser og bisættelser end tidligere, hvilket har medført en større belastning.

Begge frivillige kor er aktive, med hvad dette indebærer også af tværfaglige opgaver for medarbejderne

De mange nye og gamle frivillige kræver gode samarbejdskompetencer – og også af og til god tålmodighed – af alle medarbejderne

Kirke- og kirkegårdsudvalg, aktivitets- og bygningsudvalg, har stadig forøget samarbejdet

Aktivitetsudvalget har fundet sin arbejdsform, og har igen søsat rigtig mange initiativer og aktiviteter. Ingen nævnt, ingen glemt!

De øvrige udvalg har også fundet rutiner i arbejdet, og en god styring af udgifter og drift

Konfirmandundervisning og minikonfirmandundervisning er blevet mere og mere afhængig af frivilligt arbejde og pårørende – involvering

Hjemmesiden er blevet vigtigere og vigtigere som både planlægnings- og kommunikationsmiddel

Der er blevet debatteret og vedtaget væsentlige emner af både økonomisk, kirkelig, og administrativ art. For eksempel vedtægterne for sognegården, forhøjelse af kirkegårdstakster, og ændrede ind- og udgangsbønner

Menighedsrådet er fortsat i en proces med en øget økonomisk bevidstgørelse og selvdisciplinering. Som eksempel: Vi diskuterer nu åbent, hvor høj brugerbetalingen til givne arrangementer skal være – ikke OM der skal være brugerbetaling.

Kommunikationen er udvidet, og populært sagt er spørgsmålet ikke kun informations FORMIDLING men også informations FILTRERING for alle involverede. Ingen af os kan rumme eller følge med i det hele!

Formandens funktioner er blevet tiltagende mindre præget af koordinering, inddragelse og rutineopgaver, end den vi kendte før sammenlægningen; og tiltagende mere præget af udadrettede funktioner som talsperson, mødeleder, frontfigur og politiker. I organisationssprog er formandsfunktionen ændret fra "daglig driftsleder og planlægger" over til "organisationens bindeled i forhold til omverdenen".